重生八岁我是高考神童第56章 成长的烦恼与管理升级

蓝海资本的资金如同汹涌的活水注入了“奇点科技”这条急速奔流的河道带来了前所未有的动力也冲刷着原有的格局显露出潜藏于快速发展之下的“成长的烦恼”。

最先感受到压力的是周文斌。

原本公司的日常运营、渠道管理、后勤保障甚至部分财务和人事都由他一手抓。

虽然忙碌但在林小一的宏观指挥和下尚能应付。

但随着研发中心成立、省城办事处设立、团队成员从最初的几人迅速膨胀到三十多人周文斌开始感到力不从心。

新招聘的工程师来自五湖四海个性迥异如何将他们有效整合进团队激发其创造力同时避免内耗？省城办事处的业务拓展需要制定详细的KPI和激励机制如何设定才能既激励员工又符合公司战略？采购、仓储、物流的规模呈指数级增长原有的粗放式管理开始漏洞频出一次因为发货单号录入错误导致的渠道商投诉就让周文斌焦头烂额地处理了大半天。

“小一老板我……”一次深夜周文斌找到林小一脸上带着疲惫和惭愧“我感觉自己有点跟不上了。

现在公司的事情太多太杂我怕……怕耽误了公司的发展。

” 林小一看着这位从摆地摊时期就跟着自己忠心耿耿、任劳任怨的元老心中了然。

周文斌的执行力和忠诚无可挑剔但面对一个快速走向正规化、规模化的企业他在现代企业管理知识和系统化运营能力上的短板确实开始显现。

这不是他的错而是公司发展阶段必然面临的挑战。

“周大哥别这么说。

”林小一给他倒了杯水语气平和而坚定“公司能走到今天你功不可没。

现在遇到的不是你的能力问题而是公司发展太快带来的结构性挑战。

我们需要升级我们的管理体系这不是换掉谁而是让我们每个人都找到更适合、更能发挥价值的位置。

” 第二天林小一召开了核心管理层会议（现在除了林大山、周文斌、李明还增加了新招聘的研发中心负责人一位拥有多年消费电子产品经验的资深工程师王涛）。

“我们不能再是草台班子了。

”林小一开门见山“必须引入现代企业管理制度。

我初步构想如下：” 第一明确组织架构。

正式设立研发部由李明担任总监王涛副之专注于技术预研和产品开发。

设立运营部由周文斌担任总监但其工作重心进行调整主要聚焦于他擅长的供应链管理、渠道关系维护和后勤保障。

同时新设立市场部负责品牌推广、营销策划和渠道拓展管理需要立即招募一名有经验的市场总监。

设立财务部招募专业财务经理建立规范的财务流程。

设立综合管理部负责人事、行政和法务。

第二引入绩效考核。

针对不同部门、不同岗位设计关键绩效指标（KPI）。

研发部考核项目进度、技术创新、专利申请数量；市场部考核销售额、市场份额、品牌知名度提升；运营部考核供应链效率、成本控制、渠道满意度等。

绩效与奖金、晋升直接挂钩。

第三建立流程制度。

从产品研发立项、采购审批、费用报销到人员招聘、入职培训都需要建立标准化的流程确保效率减少随意性和潜在风险。

第四企业文化建设。

林小一提出“创新、担当、协作、共赢”应成为“奇点科技”的核心价值观。

他要求综合管理部着手策划团建活动并设计内部沟通平台促进跨部门交流。

这套方案是林小一结合前世记忆和当前公司实际情况精心设计的。

它既考虑了公司长远发展的需要也兼顾了现有团队成员的特点和感情。

将周文斌调整到更侧重对外关系和内部协调的运营总监位置是发挥其长处同时为他争取学习和适应的时间。

周文斌听完心中的一块大石头落了地取而代之的是一种被理解和尊重的感动以及在新岗位上继续拼搏的动力。

“小一老板我明白了！我一定把供应链和渠道这块管得滴水不漏全力支持前线！” 李明和王涛对研发体系的规范化表示热烈欢迎这能让他们更专注于技术减少不必要的干扰。

林大山虽然听得云里雾里但他无条件支持儿子的决定。

改革伴随着阵痛。

新制度的推行并非一帆风顺。

一些老员工习惯了之前的随意对严格的流程和考核感到不适应；新招聘的市场总监与周文斌在渠道管理权限上需要磨合；财务规范的加强也让一些之前不那么“规范”的操作暴露出来需要整改。

但林小一展现出了惊人的耐心和决断力。

他亲自给管理层培训讲解每项制度的意义；他主持协调会解决部门间的冲突；他坚持原则对违反制度的行为进行严肃处理同时也倾听员工声音对不合理的流程进行优化。

在这个过程中林小一自身也在飞速成长。

他不再仅仅是一个提出天才创意的技术先知或商业奇才更开始向一个真正的企业掌舵者蜕变。

他学习如何驾驭一个日益复杂的组织如何平衡效率与人性如何在坚守战略方向的同时保持灵活性。

几个月后改革的成效开始显现。

公司的运作效率显着提升部门间的扯皮减少了目标更加清晰。

新市场总监策划的全国校园推广活动初战告捷“奇点制造”的品牌影响力开始向全国辐射。

研发部在新架构下项目推进速度加快“手势识别互动玩具”的原型机开发进度超出预期。

周文斌在新的岗位上逐渐找到了感觉他将主要精力投入到优化供应链和维护核心渠道商关系上做得风生水起。

看着公司一步步走向正规化、专业化他由衷地感到自豪。

“成长的烦恼”逐渐被“管理的红利”所取代。

“奇点科技”这艘经过加固和升级的航船在经历了内部调整的短暂颠簸后以更稳健、更强大的姿态破开风浪加速前行。

林小一知道这只是企业管理长征的第一步未来还有更多挑战但他和他的团队已经具备了迎接这些挑战的底气和能力。

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