重生东北八零年代逆袭人生第122章 成长的烦恼

广交会的成功和雪片般飞来的订单像一股强劲的东风将“北匠合作社”这艘小船吹入了发展的快车道。

然而船速越快风浪越大内部一些被高速发展所掩盖的“成长的烦恼”也开始逐渐浮现出来。

烦恼一：石根的“夹板气”。

作为生产主管石根成了压力最大的“夹心层”。

对上他要对陈山河负责确保订单按时、保质、保量完成巨大的交货压力让他夜不能寐常常对着生产计划表发愁到深夜。

对下他要管理几十号工人协调老师傅和年轻学徒的工作安排加班把控质量。

郑怀古对工艺要求严一点瑕疵就要返工耽误进度；年轻学徒毛手毛脚出错率高影响整体效率；老师傅们有时凭经验办事不习惯严格按照新流程走需要反复沟通。

这天为了一批德国订单的客厅茶几腿的打磨精度石根和负责此道工序的马永贵发生了争执。

马永贵觉得按老标准“光溜”就行石根拿着游标卡尺指出有几条腿的直径公差超了0.2毫米坚持要返工。

马永贵觉得他小题大做嘟囔着“洋人屁事多”摔了工具。

石根又急又气脸憋得通红最后还是郑怀古过来用老资格压着马永贵返了工但车间的气氛一时间有些僵。

石根感到委屈觉得自己严格按合同要求没错却又觉得伤了老师傅的面子管理起来束手束脚。

烦恼二：李杏枝的“账本难题”。

合作社的业务量翻了几番资金流动变得异常复杂。

外汇结算、出口退税、多项目成本分摊、新设备折旧、原材料价格波动……这些新课题让李杏枝这个“土会计”倍感压力。

她常常熬夜对账生怕算错一分钱。

新招的出纳小姑娘业务不熟有时票据归类不清更增加了她的工作量。

陈山河让她做个详细的成本效益分析为下一步发展提供依据她对着堆积如山的单据感到无从下手第一次对自己的能力产生了怀疑。

烦恼三：王老蔫的“跟不上趟”。

王老蔫负责后勤和采购以前合作社规模小物料需求简单他在本地人头熟办事方便。

现在合作社要采购进口环保漆、特种五金、甚至需要从南方调运高档木料这些新东西渠道、质量、价格都超出了他的经验范围。

有次他图便宜进了一批标号不符的砂纸导致一批产品打磨光洁度不达标差点误事被石根在会上不点名地批评了。

老王心里憋屈觉得自己老了跟不上形势了私下里常跟老伙计喝闷酒。

烦恼四：新老员工的“隐形鸿沟”。

以赵小满、马永贵为代表的年轻骨干接受新事物快能操作新设备渴望学习更现代的管理和工艺知识觉得老师傅们太保守。

而一些老社员则觉得年轻人浮躁基本功不扎实过于依赖机器对合作社的“老传统”缺乏敬畏。

虽然表面上和气但工作中难免有摩擦。

分配奖金时按新章程技术含量高、使用新设备的岗位奖金高引起了一些老手工师傅的微词觉得“卖力气”不如“玩机器”。

这些烦恼像暗流一样在合作社内部涌动虽然还没到影响生产的程度但陈山河敏锐地察觉到了。

他知道这是合作社从“草台班子”向正规化企业转型过程中必然经历的阵痛。

光靠过去的“兄弟义气”和“家长式”管理已经行不通了。

晚上陈山河把石根、李杏枝、王老蔫这几个核心骨干叫到办公室泡上茶关起门来谈心。

“这儿没外人有啥憋屈有啥难处都说出来。

”陈山河开门见山。

石根先倒起了苦水说到激动处眼圈都红了。

李杏枝也坦言自己财务知识跟不上压力大。

王老蔫闷头抽烟最后也叹了口气：“山河俺知道俺这摊子快撑不住了……” 陈山河静静地听着没有打断。

等大家都说完了他才缓缓开口： “你们的难处我都知道也怪我光顾着往前冲没及时帮大家解决这些问题。

”他先做了自我批评。

“但是”他话锋一转目光扫过众人“咱们现在不是以前那个修修补补的服务队了！咱们是跟香港大公司、德国企业打交道合作社！咱们的规矩就得跟上去！” 他提出了解决方案： 1. 给石根“赋能”： “石头管理不能光靠吼得靠制度。

咱们马上制定更细的生产流程、岗位职责和奖惩办法白纸黑字对事不对人。

你再组织个‘班组长会’每周把问题摆到桌面上解决别都压自己身上。

该严格时必须严格我和郑师傅给你撑腰！” 2. 帮杏枝“升级”： “杏枝你明天就去县里请个专业的会计老师来辅导！或者送你去省里参加短期培训班！账目是命根子必须搞清楚。

再找个懂行的会计帮你你不必事事亲力亲为要学会管人、管事。

” 3. 让老王“转型”： “王叔采购这摊以后要分两块。

常规物料您还管但新物料、大宗采购咱们成立个‘采购小组’您当组长再配两个年轻人一个懂技术参数一个会搞市场调研一起决策！您经验丰富把好关就行！” 4. 促新老“融合”： “要搞技术比武老师傅展示绝活年轻人演示新设备互相学习。

奖金分配方案再优化既要鼓励创新效率也不能亏了踏实干活的老黄牛。

定期开座谈会让新老员工坐一起聊聊想法。

” 听着陈山河条理清晰的分析和安排石根几个人的眉头渐渐舒展开来心里踏实了不少。

“成长的烦恼躲不过去。

”陈山河最后说“但只要咱们心在一块劲往一处使办法总比困难多！咱们‘北匠’这块牌子要想立得住传下去内部的管理必须跟上！” 这次开诚布公的谈话像一次及时的“泄压”和“校准”。

逆袭的路上外部的市场机遇固然重要但内部的治理能力和团队凝聚力才是行稳致远的根本。

解决了“成长的烦恼”“北匠”这棵大树才能扎更深的根抽更壮的枝。

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